【担当したメンバー】 佐々木 直美

現：マーケティングプランニングセンター プランニング１部

国内大手メーカーの正規ディーラーとして新車をネットで売るという、前例も正解もない挑戦に向き合いました。だからこそ常に問い続けたのは、「今、自分ができることは何か？期待を超えられているか？」ということ。さまざまな領域のプロフェッショナルがお互いの畑に少し足を踏み入れ、専門性の重なりが広く・濃くなっていくときに、いい仕事は生まれると実感しています。あの日切り開いた道を、今もクライアントと一緒に歩き続けています。

【担当したメンバー】 延命 敬一郎

現：エクスペリエンス＆コマース第１部門 コマースデザイン事業部

当時クライアントが初めてBtoC領域で消費者接点を構築する「船出」のプロジェクトで、私が最も大切にしたのは、定量的な事実を踏まえながらも、クライアントの「ありたい姿」への意思を尊重し、最適解を一緒に見つけていくことです。ブランドの想いをサイトの隅々まで行き渡らせることと、売れる仕組みをつくること。その両立を目指した伴走は、今ではブランディングやファン形成にまで広がっています。

【担当したメンバー】 出宮 百合絵

現：アドバンストクリエイティブセンター ブランデッドダイレクトクリエイティブ第１事業部

企画をご提案した際、クライアントから「こういうサービスを作りたいと思っていた」という言葉をいただいたことが出発点でした。膨大なマンガの中から"今読みたい一冊"と出会える体験を、キャラクター×AIでどうつくるか。企画設計からコピーライティング、AI開発、UI/UXまで横断的に支援できる体制と、マンガ好きならではのインサイト。その両方の強みを生かしながら、クライアントと共にキャラクターの会話体験を一つ一つ作り込んでいきました。

【担当したメンバー】 横井 勇貴

現：マーケティングプランニングセンター プランニング１部

高い認知がありながらも若年層に「自分ごと化」されにくい――そんな当時の課題に対して私たちが取り組んだのは、企業が伝えたい価値をZ世代が共感したくなる文脈へ翻訳することでした。データやトレンドだけでは人は動きません。大切なのは、その奥にある生活者の感情や共感の基点を捉えること。戦略・クリエイティブ・メディアを分断せず一気通貫で生活者体験として設計し、クライアントの課題を広告施策ではなく事業成長に接続する。それが私たちの譲れないスタンスです。

【担当したメンバー】 笹原 史郎

現：エクスペリエンス＆プロダクト部門 CX/UXデザイン事業部

デジタルマーケティングに関する複数テーマを、一社に対して一気通貫の研修プログラムとして設計・実行する。最も大切にしたのは、徹底的なクライアント理解と共創です。教科書的な内容に頼らず、クライアントの事業に近いテーマや実際のサービスを題材に、現場で即座に生かせる内容へ磨き続けました。正解を押し付けるのではなく、課題が共通している「同志」としてチームになる。その積み重ねにより、今では人財研修は私たちを代表する支援領域になっています。

【担当したメンバー】 川原 真哉

現：トランスフォーメーションストラテジー部門 トランスフォーメーションストラテジー第１事業部

ポイントを軸にした会員基盤ビジネスへクライアントが大きく進化するタイミングに、常駐という形で隣に立ち続けてきました。従来の顧客層を超えた新たなユーザーとの接点拡大は、これまでのマーケティングの延長では解けない課題です。だからこそ大切にしたのは、顧客視点を最後まで手放さないこと。「その施策は本当にユーザー価値につながっているか？」を問い続けながら、支援会社とクライアントではなく、一緒に事業をつくる仲間として、これからも隣に立ち続けます。

【担当したメンバー】 杉尾 直高

現：データ＆エンゲージメント部門 エンゲージメントストラテジー第１事業部

少子化で18歳人口が減少する中、大学の魅力をどう直接届け、選ばれる大学にしていくか。私たちの強みは、特定の業界に閉じず、さまざまな支援で培った知見をクライアントの挑戦に翻訳できることです。運用を代行するのではなく、大学の方々が自分たちの言葉で魅力を発信し続けられる状態をつくる。その発信が誰かにとって新たな人生の選択肢になるよう、これからも伴走し続けたいと思っています。

【担当したメンバー】 京谷 悠里

現：パフォーマンスエクセレンス部門 第１事業部

効率重視のダイレクトマーケティングにおいて、中長期の成長に不可欠なアッパーファネルへの投資効果は、主観的な予測に頼らざるを得ない領域でした。そこで私たちが挑んだのは、広告が検索行動に与える間接効果を定量データで可視化し、正しい投資判断につなげること。対話を通じてクライアントの潜在的なニーズを見つけ出し、部門や部署を越えて連携しながら、独自の切り口で応えていく。その繰り返しが、今もクライアントとの挑戦を支えています。