「成長」と「つながり」を伝える。統合レポートで知る電通デジタルのリアル

――制作時のこだわりや心がけたことは何ですか？

伊藤：デジタルマーケティング業界は変化のスピードが凄まじく、正直なところ、来年や再来年は今と全く違う姿になっているかもしれません。だからこそ、今この瞬間の「現在地」をしっかりと記録し、共有することに意味があると考えました。竹の節のように、一つひとつの成長の節目を設ける感覚です。2025年の今、どのような課題に向き合い、何に挑戦しているのか。私たちが“今ここで懸命に生きている証”として、飾らず、リアルな情報を伝えることを意識しました。

――レポートの構成にも意図が込められていると伺いました。

伊藤：瀧本社長のトップメッセージから始まり、それを受けて各事業責任者が担当領域を深掘りしていく構成になっています。後半では、企業を支える基盤として、サステナビリティをテーマに未来を見据えた取り組みを紹介しています。上場企業の開示基準も意識しながらではありますが、表現の自由度が高い状況も生かして、私たちの伝えたいメッセージを盛り込んで制作しました。

――今回、企画から制作まで、電通グループ各社との連携で完結されたと聞きました。それにはどんな理由があったのでしょうか？

伊藤：「自分たちの言葉で発信したい」想いがあったからです。また、統合レポートは経営の意思を言語化するものでもあります。その過程を自分たちで辿る経験は、組織としての学びも大きいと考えています。

――統合レポートに掲載している「価値創造プロセス」は、今回新たに作られたのでしょうか？

伊藤：ゼロから作り上げたわけではありません。私たちが大切にしてきた考え方を「価値創造」という視点から整理し直したものです。会社の一番大切な資本である“人財”がこの価値創造プロセスを推進します。統合レポートでも、人財育成に関するページを多く設けていますので、ぜひ見ていただきたいです。

――「事業とサステナビリティの連動」についてはいかがでしょうか？

伊藤：正直に言えば、まだ事業とサステナビリティが相互補完で連動している理想の姿ではありません。まず現在地を「見える化」するステータスです。その中で、1つ例を挙げるなら、当社は電通グループ内でも障害者雇用に力を入れている会社です。法定雇用率達成はもちろんながら、障害も含めた個性豊かな仲間が各所で活躍しており、全員活躍の風土を会社全体でさらに強固にできれば、必ずビジネスの成果にも好影響をもたらすと信じています。

――レポート内のビジュアルにもこだわりがあるそうですね。

伊藤：「つながり」をテーマにしています。デジタルは0と1で分断されがちですが、私たちは多様な要素を結びつけ、統合的なソリューションを生み出せることが強みです。9周年を迎えるタイミングで「つながり」を行動指針として掲げたこともあり、その考えをデザインにも落とし込みました。

――統合レポートからどのような点を読み取ってほしいですか？

伊藤：「勢い」と「人」を感じていただきたいですね。創立から9年間、会社は大きく成長してきました。ただし、常に順調だったわけではなく、課題に向き合って挑戦を重ねてきた結果でもあります。統合レポートでも役員陣をはじめ社員一人ひとりが紡いだ言葉にそうしたリアルな“人間味”が随所に出ていますので、ぜひ感じ取っていただきたいです。

――今後、電通デジタルは何を目指して進んでいきたいとお考えですか？

伊藤：トップメッセージにある「ステークホルダーの皆様から応援される会社」がその1つだと思います。「応援」にはさまざまな形がありますし、あっていいと思います。ただ根底には、ステークホルダーにとって当社が必要とされている状態、何かしら貢献できている状態が必須です。時代とともに求められる役割や期待は変わっていきます。私たち自身も日々変わり続け、成長していきたいと思います。

――最後に、採用応募者のみなさんに向けたメッセージをお願いします。

伊藤：今回の統合レポートは、電通デジタルの「これまで」と「これから」をできる限りオープンにまとめました。レポートを読んで、会社の雰囲気を想像いただき、そのうえで、ご自身が活躍している姿をイメージしてもらえたら大変嬉しいです。面接や選考の場でも、当社で何を成し遂げたいか、前向きな想いをぜひ聞かせてください。